在去年與《Concord》的高調失敗，以及《Astro Bot》的輝煌勝利後，PlayStation 正重新調整其戰略，減少對線上服務遊戲的依賴，優先發展已建立的經典系列，並加強對旗下工作室的嚴密監控。
在接受《金融時報》訪問時，PlayStation 首席执行官赫爾曼·赫爾斯特（Hermen Hulst）表示，公司致力於透過盡早發現潛在失敗，來降低未來大型風險的影響。「我並不想讓團隊總是畏縮不前，但一旦失敗，我希望它能盡早發生，且成本盡可能低。」
《Concord》絕非一次低成本的錯誤。分析師估計，索尼在這款遊戲上投入約 2.5 億美元，結果卻慘遭滑鐵盧，遊戲在發行兩週後即被終止營運，並緊接關閉了開發團隊 Firewalk Studios。與此形成鮮明對比的是，《Astro Bot》去年發行後獲得全球一致好評，贏得多項大獎，截至 2025 年 3 月已售出 230 萬份，成為 PlayStation 5 最暢銷的作品之一。
這兩款遊戲在無數方面皆截然不同，其開發歷程也各具特色。然而赫爾斯特的核心體會在於：必須強化索尼內部工作室的監控機制，以便在專案淪為《Concord》式災難前，及時察覺並中止或調整方向。
「我們已實施更嚴謹且更頻繁的多面向測試，」赫爾斯特表示。「每一次失敗背後，都有一個光明面：現在每個人都真正體認到這種監控機制有多麼關鍵。」
《金融時報》採訪多位索尼工作室主管，他們均確認，這項新的審查機制已促使團隊更加重視集體測試、內部團隊間的強化溝通，以及工作室領導層之間的更緊密協作。「若我們正走向一顆巨型地雷——例如另一個工作室正在開發完全相同的作品——這正是極具價值的洞察，」《幽靈之刃》（Ghost of Yōtei）的藝術總監傑森·康奈爾（Jason Connell）表示。
這番話尤為重要，因為《Concord》的失敗被分析師歸因於多項因素，包括多人線上服務射擊遊戲市場的飽和。赫爾斯特在採訪中亦明確表示，PlayStation 現已不再像過去那樣專注於打造線上服務遊戲。然而，公司仍計畫在 2026 年 3 月前推出 Bungie 的《Marathon》，這款遊戲因延宕、人事裁減，以及缺乏明確發展方向，已引起 Bungie 粉絲的廣泛擔憂。
不過赫爾斯特另有戰略重點：擴展索尼最具代表性的自有品牌系列。《Astro Bot》的成功已持續在多款遊戲中累積，這個小機器人每逢發行便更受喜愛。根據《金融時報》報導，赫爾斯特現已要求各工作室從長遠角度思考，如何將旗下 IP 演化為更大、更持久的系列——走過《最後生還者》與《神秘海域》的道路。「我們對 IP 的創造採取極為審慎的態度……理解一個新構想如何能發展成代表 PlayStation 的經典系列，並超越遊戲本身，」他表示。
今年，PlayStation 將推出《幽靈之刃》與《失落靈魂之側》，而《漫威東京：戰魂對決》與 Housemarque 的《薩羅斯》則將於 2026 年登場。其他如《Fairgames》、《漫威狼人》、《尼奧酷》的《星際：異端先知》、《馬拉松》等作品，目前皆處於積極開發階段。
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