Der Co-CEO von PlayStation, Hermen Hulst, teilte kürzlich seine Perspektive auf die Rolle von AI beim Spielen mit und betonte sein revolutionäres Potenzial und unterstreicht den unersetzlichen Wert der menschlichen Kreativität. Lesen Sie weiter, um mehr über seine Ansichten und PlayStation -Zukunftspläne nach 30 Jahren in der Branche zu erfahren.
AI: Eine Revolution, kein Ersatz
Die doppelte Nachfrage im Spielen
In einem Interview mit der BBC erkannte der Co-CEO von Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, die Fähigkeit von AI, das Spielen zu revolutionieren. Er betonte jedoch, dass es die einzigartige "menschliche Berührung", die für die Spielentwicklung integriert ist, niemals vollständig replizieren könne.
Sony und PlayStation, die seit dem Start der ursprünglichen PlayStation im Jahr 1994 30 Jahre feierten, haben die Entwicklung und den technologischen Fortschritt der Branche aus erster Hand erlebt. Der Aufstieg der künstlichen Intelligenz ist eine solche bedeutende Entwicklung, die zu Diskussionen über ihre Auswirkungen auf die Spielentwicklung führt.
Es gibt Bedenken hinsichtlich des Potenzials der KI, menschliche Entwickler zu verdrängen. Während KI die weltlichen Aufgaben rationalisiert und die Effizienz zunehmend erhöht, bleiben die Befürchtungen, dass sich ihre Fähigkeiten auf den kreativen Prozess erstrecken könnten, was zu Arbeitsplatzverlusten führt. Diese Sorge wird durch den jüngsten Streik der amerikanischen Sprachakteure hervorgehoben, der gegen die Verwendung generativer KI protestiert, um ihre Arbeiten in Spielen zu ersetzen, eine Situation, die von der Gen-Impact- Community der Genepa-Impact besondere Aufmerksamkeit auf sich aufmerksam macht
Eine Cist-Marktforschungsumfrage zeigt, dass ungefähr zwei Drittel der Spieleentwicklungsstudios KI bereits zur Optimierung von Workflows verwenden, hauptsächlich für schnelle Prototypen, Konzeption, Vermögensschöpfung und Weltaufbau.
Hulst betonte die Notwendigkeit eines Gleichgewichts zwischen der Nutzung der KI und der Erhaltung des menschlichen Elements, wobei eine "doppelte Nachfrage" im Spielen vorhersagte: eines für KI-gesteuerte Innovation und eine für akribisch handgefertigte Inhalte.
PlayStation selbst recherchiert, entwickelt und beschäftigt KI, um die Entwicklungseffizienz zu verbessern. Eine spezielle Abteilung von Sony AI, die 2022 eingerichtet wurde. Über das Spielen hinaus wird das Unternehmen die Multimedia -Expansion untersucht und seine Spiele in Filme und TV -Serien anpasst, unter Berufung auf God of War (2018) als Beispiel für diese laufende Strategie. Hulst drückte seinen Ehrgeiz aus, PlayStation IPs über das Spielen hinaus zu erhöhen und sie in der breiteren Unterhaltungsindustrie fest zu etablieren. Diese Vision könnte die gemunkelte Übernahme der Kadokawa Corporation, eines japanischen Multimedia -Riese mit vielfältigen Beständen von Büchern bis hin zu Anime, untermauern, obwohl die Details weiterhin nicht bekannt gegeben werden.
Die PlayStation 3: Eine Lektion im Ehrgeiz
Zum Gedenken an das 30 -jährige Jubiläum von PlayStation teilte Shawn Layden, der ehemalige PlayStation -Chef Shawn Layden, retrospektive Erkenntnisse, einschließlich einer offenen Einschätzung der PlayStation 3 (PS3) als "Icarus -Moment". Die ehrgeizige Vision des Teams, die Funktionen außerhalb des Kernspiels umfasste, erwies sich für die Zeit zu komplex und kostspielig. Diese Erfahrung führte zu einer Neuausarbeitung der Kernspielprinzipien für nachfolgende Konsolen. Layden hob den Erfolg der PS4 durch die Priorisierung seiner Rolle als überlegene Gaming -Maschine und nicht als vielfältiger Unterhaltungszentrum hervor und kontrastierte ihn zu dieser Zeit mit dem Multimedia -Ansatz von Xbox.
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