Shuhei Yoshida widersetzte sich der Live -Service -Strategie von Sony

Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat seine Vorbehalte gegen Sonys umstrittene Druck in Live -Service -Videospiele zum Ausdruck gebracht. In einem Interview mit kleinen lustigen Spielen gab Yoshida, der von 2008 bis 2019 als Präsident von Sie Worldwide Studios fungierte, bekannt, dass Sony sich der Risiken bewusst war, die mit der Investition in Live -Service -Spiele verbunden waren.

Yoshidas Kommentare kommen zu einer herausfordernden Zeit für die Live -Service -Initiativen von PlayStation. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte, in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkauften und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten wurden, waren andere Live-Service-Titel erhebliche Rückschläge ausgesetzt. Sony's Concord beispielsweise erwies sich als eine große Enttäuschung, die nur wenige Wochen dauerte, bevor er aufgrund des extrem niedrigen Spielers offline abgenommen wurde. Letztendlich beschloss Sony, das Spiel zu kündigen und seinen Entwickler zu schließen.

Laut Kotaku war das Versagen von Concord kostspielig, wobei die anfänglichen Entwicklungskosten Berichten zufolge 200 Millionen US -Dollar erreichten. Diese Zahl umfasste weder die vollständigen Entwicklungskosten, noch beinhaltete sie den Erwerb der Concord IP -Rechte oder die FireWalk -Studios selbst.

Das Concord -Debakel folgte der Absage des Last of Us Multiplayer -Spiels von Naughty Dog. Darüber hinaus hat Sony kürzlich zwei unangekündigte Live -Service -Projekte abgesagt: ein von BluePoint und ein weiteres Spiel aus dem Entwickler von Days Gone Developer, Bend.

Yoshida, der Sony nach 31 Jahren mit dem Unternehmen verließ, teilte seine Gedanken zur Live -Service -Strategie von Playstation während des Interviews mit. Er schlug vor, dass er sich der Verschiebung gegenüber Live -Service -Spielen widersetzte, wenn er in der Position des aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, Hermen Hulst, gewesen wäre. Yoshida erklärte: "Für mich habe ich dieses Budget verwaltet, deshalb war ich dafür verantwortlich, Geld für die Art von Spielen zuzuweisen. Wenn das Unternehmen darüber nachdachte, dass das Unternehmen auf diese Weise gehalten wurde, war es wahrscheinlich nicht sinnvoll, ein weiteres God of War- oder Single-Player-Spiel zu machen und das ganze Geld in die Live-Service-Spiele zu bringen."

Er stellte fest, dass Sony Hermen Hulst nach seiner Abreise mehr Ressourcen zur Verfügung stellte, sodass das Unternehmen weiterhin Einzelspielerspiele entwickeln und gleichzeitig Live-Service-Titel erkundete. Yoshida erkannte das Risiko ein und erklärte: "Ich bin sicher, sie wussten, dass es riskant ist. Die Chance, dass ein Spiel in diesem äußerst wettbewerbsfähigen Genre erfolgreich wird. Das Unternehmen wusste jedoch, dass das Risiko Hermen die Ressourcen und die Chance gab, es zu versuchen, um es zu versuchen. Ich denke, das ist so, wie sie es getan haben.

Yoshida hob den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 hervor und betonte die unvorhersehbare Natur der Spielebranche. Er schloss: "Wenn ich in Hermen's Position wäre, hätte ich wahrscheinlich versucht, dieser Richtung zu widerstehen. Vielleicht ist das einer der Gründe, warum sie mich von der Erstanbieter entfernt haben!"

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Erkenntnisse sowohl aus dem Rekordstart von Helldivers 2 als auch aus dem Scheitern von Concord. Totoki gab zu, dass Sony Entwicklungskontrollpunkte wie Benutzertests und interne Bewertungen im Voraus implementieren sollen. Er erklärte: "Derzeit sind wir noch im Lernprozess. Grundsätzlich kennen Sie das Ergebnis natürlich erst, wenn Sie es tatsächlich versuchen. Für unsere Reflexion müssen wir wahrscheinlich viele Tore haben, einschließlich Benutzertests oder interner Bewertung und das Timing solcher Tore, wir müssen sie vorbringen.

Totoki wies auch auf die "Siled Organization" von Sony und den Zeitpunkt von Concords Veröffentlichung, die mit der Einführung des erfolgreichen Black Myths: Wukong auf PS5 und PC zusammenfiel, als potenzielle Faktoren, die zu seinem Versagen beitrugen. Er schlug vor, dass eine bessere Koordination über organisatorische Grenzen und das strategischere Timing für die Veröffentlichung diese Themen gemindert haben könnten.

Während desselben finanziellen Anrufs verglich Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa die Starts von Helldivers 2 und Concord und betonten die Bedeutung des Teilens von Lektionen im gesamten Unternehmen. Er sagte: "Wir haben dieses Jahr zwei Live -Service -Spiele gestartet. Helldivers 2 war ein großer Erfolg, während Concord schließt. Wir haben viel Erfahrung gesammelt und viel von beiden gelernt."

Hayakawa skizzierte die Pläne von Sony, diese Lektionen anzuwenden, um das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsstrategien nach dem Start zu verbessern. Er hob auch die Absicht des Unternehmens hervor, sein Portfolio sowohl mit Single-Player-Spielen auszugleichen, die aufgrund etablierter IP-Spiele und Live-Service-Spielen eine höhere Vorhersagbarkeit des Erfolgs haben, das trotz der inhärenten Risiken Potenzial für Wachstum bietet.

Mit Blick auf die Zukunft sind mehrere PlayStation Live Service -Spiele noch in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon, Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $.