전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 비디오 게임에 대한 예약을 표명했습니다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios 회장으로 재직 한 Yoshida는 Kinda Funny Games와의 인터뷰에서 소니가 라이브 서비스 게임에 대한 투자와 관련된 위험을 알고 있다고 밝혔다.
Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 이니셔티브에 어려움을 겪고 있습니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하고 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 라이브 서비스 타이틀은 상당한 좌절에 직면했습니다. 예를 들어, 소니의 콩코드는 매우 낮은 선수 참여로 인해 오프라인으로 데려 가기 전에 몇 주 동안 지속되는 큰 실망으로 밝혀졌습니다. 궁극적으로 소니는 게임을 종료하고 개발자를 종료하기로 결정했습니다.
코타 쿠 (Kotaku) 에 따르면 콩코드의 실패는 비용이 많이 들었고 초기 개발 비용은 2 억 달러에 이르렀다. 이 수치는 전체 개발 비용을 다루지 않았으며 Concord IP 권리 또는 Firewalk Studios 자체의 인수를 포함하지도 않았습니다.
콩코드 파괴는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소를 따랐습니다. 또한 Sony는 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 프로젝트를 취소했습니다. BluePoint가 개발 한 God of War 타이틀과 Days Gone Developer, Bend의 다른 게임.
회사와 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 PlayStation의 라이브 서비스 전략에 대한 생각을 공유했습니다. 그는 현재 소니 인터랙티브 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst의 위치에 있다면 라이브 서비스 게임으로의 전환에 저항했을 것이라고 제안했다. 요시다 (Yoshida)는 "저에게는이 예산을 관리하고 있었기 때문에 어떤 종류의 게임을 만들 었는지에 대한 책임을 져야했습니다. 회사가 그런 식으로 고려하고 있다면, 다른 전쟁의 신 또는 싱글 플레이어 게임을 멈추고 모든 돈을 라이브 서비스 게임에 넣는 것은 의미가 없었습니다."
그는 떠난 후 소니가 Hermen Hulst에게 더 많은 자원을 제공하여 회사가 싱글 플레이어 게임을 계속 개발하면서 라이브 서비스 타이틀을 탐색 할 수 있다고 지적했다. 요시다 (Yoshida)는 "그들이 위험하다는 것을 알고 있다고 확신합니다.이 경쟁이 치열한 장르에서 게임이 성공할 가능성은 작을 것입니다. 그러나 회사는 그 위험을 알고, 자원과 시도 할 수있는 기회를 주었고, 그것이 그들이 한 방식이라고 생각합니다. 내 마음에, 일부 게임이 성공할 것입니다."
Yoshida는 Helldivers 2의 예기치 않은 성공을 강조하여 게임 산업의 예측할 수없는 특성을 강조했습니다. 그는 "내가 허먼의 입장에 있었다면 아마도 그 방향에 저항하려고했을 것입니다. 아마도 그들이 첫 번째 파티에서 나를 제거한 이유 중 하나 일 것입니다!"
최근 재무 전화에서 소니 회장, COO 및 CFO Hiroki Totoki는 Helldivers 2 의 기록적인 발사와 Concord의 실패로부터 배운 교훈에 대해 논의했습니다. Totoki는 Sony가 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 개발 체크 포인트를 훨씬 더 이전에 구현해야한다고 인정했습니다. 그는 "현재 우리는 여전히 학습 과정에있다. 기본적으로 새로운 IP와 관련하여 실제로 시도 할 때까지 결과를 알지 못한다. 따라서 우리의 성찰을 위해서는 아마도 사용자 테스트 또는 내부 평가를 포함하여 많은 문이 있어야하며, 그러한 문의시기를 포함하여 우리는 그들을 앞으로 가져와야한다."
Totoki는 또한 소니의 "사일드 조직"과 콩코드의 출시 타이밍을 지적했으며, 이는 PS5와 PC의 성공적인 Black Myth : Wukong이 실패에 기여하는 잠재적 인 요인으로 인해 성공적인 Black Myth : Wukong의 출시와 일치했습니다. 그는 조직 경계와보다 전략적 릴리스 타이밍에 대한 더 나은 조정이 이러한 문제를 완화 할 수 있다고 제안했다.
동일한 재무 전화 기간 동안 Sony Finance와 IR Sadahiko Hayakawa 부사장은 Helldivers 2와 Concord의 출시를 비교하여 회사 전체에서 배운 교훈을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 "우리는 올해 2 개의 라이브 서비스 게임을 시작했다. Helldivers 2는 큰 인기를 얻었고 Concord는 결국 폐쇄 된 것을 막았다. 우리는 많은 경험을 얻었고 두 가지 모두를 많이 배웠다"고 그는 말했다.
하야카와는 소니의 계획을 개선하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하기 위해 이러한 교훈을 적용했습니다. 그는 또한 포트폴리오의 균형을 유지하려는 회사의 의도를 강조했으며, 이는 IP 확립 된 IP로 인한 성공의 예측 가능성이 높아졌으며 실시간 서비스 게임은 고유 한 위험에도 불구하고 성장 가능성을 제공합니다.
앞으로도 Bungie 's Marathon, Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.
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