L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a exprimé ses réserves sur la poussée controversée de Sony dans les jeux vidéo de service en direct. Dans une interview avec Kinda Funny Games, Yoshida, qui a été président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a révélé que Sony était au courant des risques associés à l'investissement dans des jeux de services en direct.
Les commentaires de Yoshida se déroulent à une période difficile pour les initiatives de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a réussi un succès remarquable, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus, d'autres titres de services en direct ont été confrontés à des revers importants. La concorde de Sony, par exemple, s'est avérée être une déception majeure, ne dutant que quelques semaines avant d'être hors ligne en raison de l'engagement extrêmement faible des joueurs. En fin de compte, Sony a décidé de résilier le jeu et de fermer son développeur.
L'échec de Concord a été coûteux, les coûts de développement initiaux atteignant 200 millions de dollars, selon Kotaku . Ce chiffre ne couvrait pas les frais de développement complets, et n'a pas inclus l'acquisition des Droits de Concord IP ou des studios Firewalk lui-même.
La débâcle de Concord a suivi l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog's The Last of Us. De plus, Sony a récemment annulé deux projets de services en direct inopinés: un titre God of War en cours de développement par BluePoint et un autre jeu du développeur Days Gone, Bend.
Yoshida, qui a quitté Sony après 31 ans dans l'entreprise, a partagé ses réflexions sur la stratégie de service en direct de PlayStation pendant l'entretien. Il a suggéré que s'il était en position de PDG actuel de Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, Hermen Hulst, il aurait résisté à la transition vers des jeux de services en direct. Yoshida a expliqué: "Pour moi, je gérais ce budget, donc j'étais responsable de l'allocation de l'argent à quels types de jeux à faire. Si l'entreprise envisageait de [aller] de cette façon, il n'avait probablement pas de sens d'arrêter de faire un autre jeu God of War ou un jeu solo et de mettre tout l'argent dans les jeux de services en direct."
Il a noté qu'après son départ, Sony a fourni plus de ressources à Hermen Hulst, permettant à l'entreprise de continuer à développer des jeux solo tout en explorant des titres de service en direct. Yoshida a reconnu le risque impliqué, déclarant: "Je suis sûr qu'ils savaient que c'était risqué. Les chances qu'un jeu réussisse dans ce genre extrêmement compétitif serait petite. Cependant, l'entreprise, sachant que ce risque, a donné à Hermen les ressources et la chance de l'essayer. Je pense que c'est ainsi qu'ils l'ont fait. Dans mon esprit, c'est génial, et j'espère que certains jeux réussiront."
Yoshida a souligné le succès inattendu de Helldivers 2, mettant l'accent sur la nature imprévisible de l'industrie du jeu. Il a conclu: "Si j'étais dans la position d'Hermen, j'aurais probablement essayé de résister à cette direction. Peut-être que c'est l'une des raisons pour lesquelles ils m'ont retiré du premier parti!"
Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises à la fois du lancement record de Helldivers 2 et de l'échec de Concord. Totoki a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des points de contrôle de développement, tels que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, beaucoup plus tôt dans le processus. Il a déclaré: "Actuellement, nous sommes toujours en train d'apprendre.
Totoki a également souligné "Organisation à talons" de Sony et le moment de la sortie de Concord, qui a coïncidé le lancement du mythe noir réussi: Wukong sur PS5 et PC, comme des facteurs potentiels contribuant à son échec. Il a suggéré qu'une meilleure coordination à travers les frontières organisationnelles et un calendrier de libération plus stratégique auraient pu atténuer ces problèmes.
Au cours du même appel financier, le vice-président senior de Sony pour les finances et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord, soulignant l'importance de partager les leçons apprises à travers l'entreprise. Il a déclaré: "Nous avons lancé deux matchs de service en direct cette année. Helldivers 2 a été un énorme succès, tandis que Concord a fini par être fermé. Nous avons acquis beaucoup d'expérience et appris beaucoup des deux."
Hayakawa a décrit les plans de Sony pour appliquer ces leçons pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement. Il a également souligné l'intention de l'entreprise d'équilibrer son portefeuille avec les deux jeux solo, qui ont une prévisibilité de succès plus élevée en raison de la propriété intellectuelle établie et des jeux de services en direct, qui offrent un potentiel de croissance malgré les risques inhérents.
Pour l'avenir, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.
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