Cựu giám đốc điều hành của Playstation, Shuhei Yoshida, đã bày tỏ sự dè dặt của mình về sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào các trò chơi video dịch vụ trực tiếp. Trong một cuộc phỏng vấn với Kinda Funny Games, Yoshida, người từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, đã tiết lộ rằng Sony nhận thức được những rủi ro liên quan đến đầu tư vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp.
Nhận xét của Yoshida đến vào một thời điểm đầy thách thức cho các sáng kiến dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đạt được thành công đáng kể, bán 12 triệu bản chỉ trong 12 tuần và trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất từ trước đến nay, các tựa game dịch vụ trực tiếp khác đã phải đối mặt với những thất bại đáng kể. Chẳng hạn, Sony của Sony, hóa ra là một sự thất vọng lớn, chỉ kéo dài một vài tuần trước khi bị đưa ra ngoại tuyến do sự tham gia của người chơi cực kỳ thấp. Cuối cùng, Sony quyết định chấm dứt trò chơi và đóng cửa nhà phát triển của mình.
Sự thất bại của Concord là tốn kém, với chi phí phát triển ban đầu được báo cáo lên tới 200 triệu đô la, theo Kotaku . Con số này không bao gồm các chi phí phát triển đầy đủ, cũng như không bao gồm việc mua lại quyền IP của Concord hoặc chính Studios Studios.
Sự thất bại của Concord sau khi hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi cuối cùng của Naughty Dog. Ngoài ra, Sony gần đây đã hủy bỏ hai dự án dịch vụ trực tiếp không báo trước: một danh hiệu God of War được phát triển bởi BluePoint và một trò chơi khác từ những ngày phát triển, Bend.
Yoshida, người đã rời Sony sau 31 năm với công ty, đã chia sẻ suy nghĩ của mình về chiến lược dịch vụ trực tiếp của PlayStation trong cuộc phỏng vấn. Anh ấy đề nghị rằng nếu anh ấy ở vị trí của Giám đốc điều hành của Tập đoàn Entertainment Entertainment Studio hiện tại, ông Hermen Hulst, anh ấy sẽ chống lại sự thay đổi đối với các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida giải thích: "Đối với tôi, tôi đã quản lý ngân sách này, vì vậy tôi chịu trách nhiệm phân bổ tiền cho những loại trò chơi nào để thực hiện. Nếu công ty đang xem xét [đi theo cách đó, có lẽ không có ý nghĩa gì khi ngừng biến một vị thần chiến tranh hoặc trò chơi chơi đơn khác, và đưa tất cả tiền vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp."
Ông lưu ý rằng sau khi rời đi, Sony đã cung cấp nhiều tài nguyên hơn cho Hermen Hulst, cho phép công ty tiếp tục phát triển các trò chơi chơi đơn trong khi cũng khám phá các tiêu đề dịch vụ trực tiếp. Yoshida thừa nhận rủi ro liên quan, nói: "Tôi chắc chắn họ biết rằng đó là rủi ro. Cơ hội của một trò chơi trở nên thành công trong thể loại cạnh tranh cực kỳ này sẽ rất nhỏ. Tuy nhiên, công ty, biết rằng rủi ro, đã cho Hermen tài nguyên và cơ hội để thử.
Yoshida nhấn mạnh thành công bất ngờ của Helldivers 2, nhấn mạnh bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp game. Anh ta kết luận: "Nếu tôi ở vị trí của Hermen, có lẽ tôi sẽ cố gắng chống lại hướng đi đó. Có lẽ đó là một trong những lý do họ loại bỏ tôi khỏi đảng đầu tiên!"
Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã thảo luận về những bài học rút ra từ cả sự ra mắt kỷ lục của Helldivers 2 và sự thất bại của Concord. Totoki thừa nhận rằng Sony nên thực hiện các điểm kiểm tra phát triển, chẳng hạn như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ, sớm hơn nhiều trong quá trình này. Ông tuyên bố, "Hiện tại chúng tôi vẫn đang trong quá trình học tập. Về cơ bản, liên quan đến IP mới, tất nhiên bạn không biết kết quả cho đến khi bạn thực sự thử nó. Vì vậy, đối với sự phản ánh của chúng tôi, có lẽ chúng tôi cần phải có rất nhiều cổng, bao gồm cả thử nghiệm người dùng hoặc đánh giá nội bộ, và thời gian của các cổng đó, chúng tôi cần phải tiến lên."
Totoki cũng chỉ ra "tổ chức im lặng" của Sony và thời điểm phát hành của Concord, trùng với sự ra mắt của huyền thoại đen thành công: Wukong trên PS5 và PC, vì các yếu tố tiềm năng góp phần vào sự thất bại của nó. Ông cho rằng sự phối hợp tốt hơn trên các ranh giới tổ chức và thời gian phát hành chiến lược hơn có thể làm giảm nhẹ các vấn đề này.
Trong cùng một cuộc gọi tài chính, Phó chủ tịch cấp cao của Sony về Tài chính và IR Sadahiko Hayakawa đã so sánh việc ra mắt Helldivers 2 và Concord, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chia sẻ các bài học kinh nghiệm trên toàn công ty. Anh ấy nói, "Chúng tôi đã ra mắt hai trò chơi dịch vụ trực tiếp trong năm nay. Helldivers 2 là một thành công lớn, trong khi Concord cuối cùng bị đóng cửa. Chúng tôi đã có được rất nhiều kinh nghiệm và học được rất nhiều từ cả hai."
Hayakawa đã phác thảo kế hoạch của Sony để áp dụng các bài học này để cải thiện quản lý phát triển và chiến lược nội dung sau khi ra mắt. Ông cũng nhấn mạnh ý định của công ty để cân bằng danh mục đầu tư của mình với cả hai trò chơi một người chơi, có khả năng dự đoán thành công cao hơn do IP đã thành lập và các trò chơi dịch vụ trực tiếp, mang lại tiềm năng tăng trưởng bất chấp rủi ro vốn có.
Nhìn về phía trước, một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn đang được phát triển, bao gồm Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $.
Tải xuống mới nhất
Downlaod
Tin tức hàng đầu
