Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida heeft zijn bedenkingen uitgesproken over Sony's controversiële push in live service videogames. In een interview met Kinda Funny Games onthulde Yoshida, die van 2008 tot 2019 president van Sie Worldwide Studios diende, dat Sony zich bewust was van de risico's die verband hielden met investeren in live servicegames.
Yoshida's opmerkingen komen op een uitdagende tijd voor de live service -initiatieven van PlayStation. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde, de verkoop van 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken en de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit worden, hebben andere live servicetitels te maken gehad met belangrijke tegenslagen. Sony's Concord bleek bijvoorbeeld een grote teleurstelling te zijn, die slechts een paar weken duurde voordat hij offline werd gehaald vanwege extreem lage spelersbetrokkenheid. Uiteindelijk besloot Sony het spel te beëindigen en zijn ontwikkelaar af te sluiten.
Het falen van Concord was kostbaar, met initiële ontwikkelingskosten naar verluidt $ 200 miljoen, volgens Kotaku . Dit cijfer had geen betrekking op de volledige ontwikkelingskosten, noch omvatte het de acquisitie van de Concord IP -rechten of firewalkstudio's zelf.
Het Concord -debacle volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game. Bovendien heeft Sony onlangs twee onaangekondigde live serviceprojecten geannuleerd: een God of War -titel die wordt ontwikkeld door Bluepoint en een andere game uit de Days Gone Developer, Bend.
Yoshida, die Sony na 31 jaar bij het bedrijf verliet, deelde zijn gedachten over de live service -strategie van PlayStation tijdens het interview. Hij suggereerde dat als hij in de positie was van de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, hij zich zou hebben verzet tegen de verschuiving naar live servicegames. Yoshida legde uit: "Voor mij was ik dit budget beheerd, dus ik was verantwoordelijk voor het toewijzen van geld aan welke soorten games te maken. Als het bedrijf op die manier overweegt [gaande], was het waarschijnlijk niet logisch om te stoppen met het maken van een andere GoD of War of Single-Player-game en al het geld in de live servicegames te plaatsen."
Hij merkte op dat Sony na zijn vertrek meer middelen aan Hermen Hulst gaf, waardoor het bedrijf kon blijven ontwikkelen met het ontwikkelen van games met één speler en tegelijkertijd live servicetitels kon verkennen. Yoshida erkende het betrokken risico en verklaarde: "Ik weet zeker dat ze wisten dat het riskant was. De kans dat een spel succesvol werd in dit enorm competitieve genre zou klein zijn. Het bedrijf, wetende, wetende dat risico's hermen de middelen en de kans hebben om het te proberen. Ik denk dat dat de manier is waarop ze het deden.
Yoshida benadrukte het onverwachte succes van HellDivers 2, met de nadruk op het onvoorspelbare karakter van de gaming -industrie. Hij concludeerde: "Als ik in de positie van Hermen was, zou ik waarschijnlijk hebben geprobeerd die richting te weerstaan. Misschien is dat een van de redenen waarom ze me uit de eerste partij hebben verwijderd!"
In een recent financieel gesprek bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die werden geleerd van zowel de recordbrekende lancering van Helldivers 2 als het falen van Concord. Totoki gaf toe dat Sony ontwikkelingscontrolepunten had moeten implementeren, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, veel eerder in het proces. Hij verklaarde: "Momenteel zijn we nog steeds bezig met het leren. In principe, met betrekking tot nieuwe IP, weet je natuurlijk het resultaat niet totdat je het daadwerkelijk probeert. Dus voor onze reflectie moeten we waarschijnlijk veel poorten hebben, waaronder gebruikerstests of interne evaluatie, en de timing van dergelijke poorten, moeten we ze naar voren brengen. We hadden die gates veel eerder moeten doen."
Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en de timing van Concord's release, die samenviel met de lancering van de succesvolle zwarte mythe: Wukong op PS5 en PC, als potentiële factoren die bijdragen aan het falen ervan. Hij suggereerde dat een betere coördinatie over organisatiegrenzen en meer strategische releasetiming deze problemen had kunnen hebben beperkt.
Tijdens dezelfde financiële oproep vergeleek Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa de lanceringen van Helldivers 2 en Concord, met de nadruk op het belang van het delen van lessen die in het hele bedrijf worden geleerd. Hij zei: "We hebben dit jaar twee live servicegames gelanceerd. Helldivers 2 was een enorme hit, terwijl Concord uiteindelijk werd gesloten. We hebben veel ervaring opgedaan en veel van beide geleerd."
Hayakawa schetste Sony's plannen om deze lessen toe te passen om ontwikkelingsbeheer en contentstrategieën na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte ook de intentie van het bedrijf om zijn portfolio in evenwicht te brengen met beide single-player games, die een hogere voorspelbaarheid van succes hebben als gevolg van gevestigde IP- en live servicegames, die ondanks de inherente risico's potentieel bieden.
Vooruitkijkend zijn verschillende PlayStation Live Service Games nog in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $.
Nieuwste downloads
Downlaod
Topnieuws
