Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı servis video oyunlarına tartışmalı itişiyle ilgili çekincelerini dile getirdi. 2008-2019 yılları arasında SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev yapan Yoshida, Kindda komik oyunlarla yapılan bir röportajda, Sony'nin canlı servis oyunlarına yatırım yapmakla ilgili risklerin farkında olduğunu ortaya koydu.
Yoshida'nın yorumları PlayStation'ın canlı hizmet girişimleri için zorlu bir zamanda geliyor. Arrowhead'in Helldivers 2 dikkate değer bir başarı elde ederken, sadece 12 haftada 12 milyon kopya satarken ve şimdiye kadarki en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline gelirken, diğer canlı servis başlıkları önemli aksiliklerle karşılaştı. Örneğin Sony'nin Concord'u, son derece düşük oyuncu katılımı nedeniyle çevrimdışı alınmadan sadece birkaç hafta süren büyük bir hayal kırıklığı olduğu ortaya çıktı. Sonuçta Sony, oyunu feshetmeye ve geliştiricisini kapatmaya karar verdi.
Kotaku'ya göre, Concord'un başarısızlığı maliyetliydi ve ilk geliştirme maliyetlerinin 200 milyon dolara ulaştığı bildirildi. Bu rakam tam geliştirme masraflarını karşılamadı ve Concord IP haklarının veya Firewalk Studios'un kendisinin satın alınmasını içermedi.
Concord çöküşü, Naughty Dog'un son ABD çok oyunculu oyununun iptalini izledi. Buna ek olarak, Sony kısa süre önce iki habersiz canlı hizmet projesini iptal etti: BluePoint tarafından geliştirilen bir God of War unvanı ve The Days Gone geliştiricisi Bend'den başka bir oyun.
Şirketle 31 yıl sonra Sony'den ayrılan Yoshida, röportaj sırasında PlayStation'ın canlı hizmet stratejisi hakkındaki düşüncelerini paylaştı. Mevcut Sony Interactive Entertainment Stüdyosu İş Grubu CEO'su Hermen Hulst pozisyonunda olsaydı, canlı servis oyunlarına doğru kaymaya direneceğini öne sürdü. Yoshida, "Benim için bu bütçeyi yönetiyordum, bu yüzden ne tür oyunlara para tahsis etmekten sorumluydum. Şirket bu şekilde [gitmeyi] düşünüyorsa, muhtemelen başka bir savaş tanrısı veya tek oyunculu oyun yapmayı bırakıp tüm parayı canlı servis oyunlarına koymak mantıklı değildi."
Ayrılmasından sonra Sony, Hermen Hulst'a daha fazla kaynak sağladığını ve şirketin canlı servis başlıklarını keşfederken tek oyunculu oyunlar geliştirmeye devam etmesine izin verdiğini belirtti. Yoshida, "Eminim riskli olduğunu bildiklerinden eminim. Bu son derece rekabetçi türde bir oyunun başarılı olma şansı küçük olurdu. Ancak, şirket, Riski bilerek, Hermen'e kaynakları ve deneme şansını verdi. Sanırım bu şekilde bu şekilde.
Yoshida, oyun endüstrisinin öngörülemeyen doğasını vurgulayarak Helldivers 2'nin beklenmedik başarısını vurguladı. "Eğer Hermen'in pozisyonundaysam, muhtemelen bu yöne direnmeye çalışırdım. Belki de beni birinci partiden çıkarmasının nedenlerinden biri bu!"
Son zamanlarda yapılan bir finansal çağrıda, Sony Başkanı, COO ve CFO Hiroki Totoki, hem Helldivers 2'nin rekor kıran lansmanından ve Concord'un başarısızlığından öğrenilen dersleri tartıştı. Totoki, Sony'nin süreçte çok daha önce kullanıcı testi ve iç değerlendirmeler gibi geliştirme kontrol noktaları uygulaması gerektiğini itiraf etti. "Şu anda hala öğrenme sürecindeyiz. Temel olarak, yeni IP ile ilgili olarak, elbette sonucu denemeye kadar sonucu bilmiyorsunuz. Yani yansımamız için, muhtemelen kullanıcı testi veya iç değerlendirme ve bu kapıların zamanlaması dahil olmak üzere çok fazla kapıya sahip olmalıyız. Bu kapıları bizden çok daha erken yapmalıyız."
Totoki ayrıca Sony'nin "Sustalı Organizasyon" a ve Concord'un serbest bırakılmasının zamanlamasına işaret etti, bu da başarısızlığına katkıda bulunan potansiyel faktörler olarak PS5 ve PC'de başarılı Black Mit: Wukong'un lansmanına denk geldi. Örgütsel sınırlar arasında daha iyi koordinasyonun ve daha stratejik sürüm zamanlamasının bu sorunları azaltabileceğini öne sürdü.
Aynı finansal çağrı sırasında, Sony Finans Kıdemli Başkan Yardımcısı ve IR Sadahiko Hayakawa, Helldivers 2 ve Concord'un lansmanlarını karşılaştırarak şirket genelinde öğrenilen dersleri paylaşmanın önemini vurguladı. "Bu yıl iki canlı servis oyunu başlattık. Helldivers 2 büyük bir hit, Concord kapatıldı. Çok fazla deneyim kazandık ve her ikisinden de çok şey öğrendik."
Hayakawa, Sony'nin geliştirme yönetimini ve lansman sonrası içerik stratejilerini geliştirmek için bu dersleri uygulama planlarını özetledi. Ayrıca, şirketin portföyünü, yerleşik IP nedeniyle başarının daha yüksek öngörülebilirliğine sahip olan tek oyunculu oyunlarla ve doğal risklere rağmen büyüme potansiyeli sunan canlı servis oyunlarıyla dengeleme niyetini vurguladı.
İleriye baktığımızda, Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ gibi birkaç PlayStation Canlı Servis Oyunu hala geliştiriliyor.
En Son İndirilenler
Downlaod
En Önemli Haberler
