Tumanggi si Shuhei Yoshida sa live na diskarte sa serbisyo ng Sony

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagpahayag ng kanyang reserbasyon tungkol sa kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa mga live na video game. Sa isang pakikipanayam sa Kinda Nakakatawang Mga Laro, si Yoshida, na nagsilbi bilang pangulo ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagsiwalat na alam ng Sony ang mga panganib na nauugnay sa pamumuhunan sa mga live na laro ng serbisyo.

Ang mga komento ni Yoshida ay dumating sa isang mapaghamong oras para sa mga inisyatibo ng Live Service ng PlayStation. Habang ang Arrowhead's Helldivers 2 ay nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na nagbebenta ng 12 milyong kopya sa loob lamang ng 12 linggo at naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman, ang iba pang mga pamagat ng live na serbisyo ay nahaharap sa mga makabuluhang pag-setback. Halimbawa, ang Concord ng Sony, ay naging isang pangunahing pagkabigo, na tumatagal lamang ng ilang linggo bago ma -offline dahil sa sobrang mababang pakikipag -ugnayan ng player. Sa huli, nagpasya ang Sony na wakasan ang laro at isara ang developer nito.

Ang kabiguan ng Concord ay magastos, na may mga paunang gastos sa pag -unlad na naiulat na umabot sa $ 200 milyon, ayon kay Kotaku . Ang figure na ito ay hindi sumasakop sa buong gastos sa pag -unlad, at hindi rin kasama ang pagkuha ng mga karapatan ng Concord IP o firewalk studio mismo.

Sinundan ng Concord debacle ang pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of US Multiplayer game. Bilang karagdagan, kinansela kamakailan ng Sony ang dalawang hindi inihayag na mga proyekto ng live na serbisyo: isang pamagat ng Diyos ng digmaan na binuo ng BluePoint at isa pang laro mula sa mga araw na nawala na developer, Bend.

Si Yoshida, na umalis sa Sony pagkatapos ng 31 taon kasama ang kumpanya, ay nagbahagi ng kanyang mga saloobin sa live na diskarte sa serbisyo ng PlayStation sa panahon ng pakikipanayam. Iminungkahi niya na kung siya ay nasa posisyon ng kasalukuyang Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, pipigilan niya ang paglipat patungo sa mga live na laro ng serbisyo. Ipinaliwanag ni Yoshida, "Para sa akin, pinamamahalaan ko ang badyet na ito, kaya't ako ang may pananagutan sa paglalaan ng pera sa kung anong mga uri ng mga laro na gagawin. Kung isinasaalang-alang ng kumpanya ang [pagpunta] sa ganoong paraan, marahil ay hindi makatuwiran na itigil ang paggawa ng isa pang diyos ng digmaan o laro ng solong-manlalaro, at ilagay ang lahat ng pera sa mga live na laro ng serbisyo."

Nabanggit niya na pagkatapos ng kanyang pag-alis, ang Sony ay nagbigay ng maraming mapagkukunan kay Hermen Hulst, na pinapayagan ang kumpanya na magpatuloy sa pagbuo ng mga laro ng solong-player habang ginalugad din ang mga pamagat ng live na serbisyo. Kinilala ni Yoshida ang panganib na kasangkot, na nagsasabi, "Sigurado ako na alam nila na mapanganib. Ang pagkakataon ng isang laro na maging matagumpay sa ganitong mahigpit na mapagkumpitensyang genre ay magiging maliit. Gayunpaman, ang kumpanya, alam na ang panganib, ay nagbigay kay Hermen ng mga mapagkukunan at pagkakataon na subukan ito. Sa palagay ko ay ang paraan na ginawa nila ito. Sa aking isip, mahusay iyon, at sana ang ilang mga laro ay magiging matagumpay."

Itinampok ni Yoshida ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2, na binibigyang diin ang hindi mahuhulaan na kalikasan ng industriya ng gaming. Nagtapos siya, "Kung nasa posisyon ako ni Hermen, marahil ay susubukan kong pigilan ang direksyon na iyon. Siguro iyon ang isa sa mga kadahilanan na tinanggal nila ako mula sa first-party!"

Sa isang kamakailang tawag sa pananalapi, tinalakay ng pangulo ng Sony, COO, at CFO Hiroki Totoki ang mga aralin na natutunan mula sa parehong pag-record ng paglunsad ng Helldivers 2 at ang kabiguan ni Concord. Inamin ni Totoki na ang Sony ay dapat na nagpatupad ng mga checkpoints ng pag -unlad, tulad ng pagsubok sa gumagamit at panloob na pagsusuri, mas maaga sa proseso. Sinabi niya, "Sa kasalukuyan ay nasa proseso pa rin tayo ng pag -aaral. Karaniwan, may kinalaman sa bagong IP, siyempre hindi mo alam ang resulta hanggang sa talagang subukan mo ito. Kaya para sa aming pagmuni -muni, marahil kailangan nating magkaroon ng maraming mga pintuan, kabilang ang pagsubok ng gumagamit o panloob na pagsusuri, at ang tiyempo ng mga gate, kailangan nating dalhin sila.

Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at ang tiyempo ng pagpapalaya ni Concord, na kasabay ng paglulunsad ng matagumpay na itim na alamat: Wukong sa PS5 at PC, bilang mga potensyal na kadahilanan na nag -aambag sa pagkabigo nito. Iminungkahi niya na ang mas mahusay na koordinasyon sa mga hangganan ng organisasyon at mas madiskarteng paglabas ng tiyempo ay maaaring mapagaan ang mga isyung ito.

Sa parehong tawag sa pananalapi, ang Sony Senior Vice President para sa Pananalapi at Ir Sadahiko Hayakawa ay inihambing ang paglulunsad ng Helldiver 2 at Concord, na binibigyang diin ang kahalagahan ng pagbabahagi ng mga aralin na natutunan sa buong kumpanya. Sinabi niya, "Inilunsad namin ang dalawang live na laro ng serbisyo sa taon.

Inilarawan ni Hayakawa ang mga plano ng Sony na ilapat ang mga araling ito upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at mga diskarte sa nilalaman ng post-launch. Itinampok din niya ang hangarin ng kumpanya na balansehin ang portfolio nito sa parehong mga laro ng solong-player, na may mas mataas na mahuhulaan ng tagumpay dahil sa itinatag na IP, at mga live na laro ng serbisyo, na nag-aalok ng potensyal para sa paglaki sa kabila ng mga likas na panganib.

Sa unahan, maraming mga laro ng serbisyo ng PlayStation Live ay nasa pag -unlad pa rin, kasama na ang Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online, at Haven Studio's Fairgame $.