Shuhei Yoshida resistiu à estratégia de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou suas reservas sobre o controverso empurrão da Sony nos videogames de serviços ao vivo. Em uma entrevista à Kinda Funny Games, Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, revelou que a Sony estava ciente dos riscos associados ao investimento em jogos de serviço ao vivo.

Os comentários de Yoshida são um momento desafiador para as iniciativas de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros títulos de serviços ao vivo enfrentaram contratempos significativos. A Concord da Sony, por exemplo, acabou sendo uma grande decepção, durando apenas algumas semanas antes de ser deixado de lado devido ao engajamento extremamente baixo dos jogadores. Por fim, a Sony decidiu encerrar o jogo e fechar seu desenvolvedor.

O fracasso da Concord foi caro, com os custos iniciais de desenvolvimento atingindo US $ 200 milhões, segundo Kotaku . Este número não abrangeu as despesas completas de desenvolvimento, nem incluiu a aquisição dos direitos de IP Concord ou Firewalk Studios.

O desastre da Concord seguiu o cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog. Além disso, a Sony cancelou recentemente dois projetos de serviço ao vivo sem aviso prévio: um título de Deus de Guerra sendo desenvolvido pelo BluePoint e outro jogo do desenvolvedor Days Gone Bend.

Yoshida, que deixou a Sony após 31 anos com a empresa, compartilhou seus pensamentos sobre a estratégia de serviço ao vivo do PlayStation durante a entrevista. Ele sugeriu que, se estivesse no cargo de atual CEO do Grupo de Business Grupo de estúdios de entretenimento da Sony, Hermen Hulst, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Yoshida explicou: "Para mim, eu estava gerenciando esse orçamento, então fui responsável por alocar dinheiro a que tipo de jogo fazer. Se a empresa estava considerando [ir] dessa maneira, provavelmente não fazia sentido parar de fazer outro deus de guerra ou jogo para um jogador e colocar todo o dinheiro nos jogos de serviço ao vivo".

Ele observou que, após sua partida, a Sony forneceu mais recursos a Hermen Hulst, permitindo que a empresa continuasse desenvolvendo jogos para um jogador, enquanto também explora os títulos de serviços ao vivo. Yoshida reconheceu o risco envolvido, afirmando: "Tenho certeza de que eles sabiam que era arriscado. A chance de um jogo ter sucesso nesse gênero extremamente competitivo seria pequeno. No entanto, a empresa, sabendo que o risco deu a Hermen os recursos e a chance de experimentá -lo. Acho que é assim que eles fizeram isso.

Yoshida destacou o sucesso inesperado dos Helldivers 2, enfatizando a natureza imprevisível da indústria de jogos. Ele concluiu: "Se eu estivesse na posição de Hermen, provavelmente teria tentado resistir a essa direção. Talvez essa seja uma das razões pelas quais eles me removeram do primeiro partido!"

Em uma recente chamada financeira, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com o lançamento recorde de Helldivers 2 e o fracasso da Concord. Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento, como teste de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo. Ele afirmou: "Atualmente, ainda estamos no processo de aprendizado. Basicamente, no que diz respeito a um novo IP, é claro que você não sabe o resultado até que realmente o experimente. Portanto, para nossa reflexão, provavelmente precisamos ter muitos portões, incluindo testes de usuário ou avaliação interna e o momento de tais portões, precisamos trazê -los adiante. Devemos ter feito esses gatos muito mais cedo do que o que fizeram".

Totoki também apontou para a "Organização Silenciosa" da Sony e o momento do lançamento de Concord, que coincidiu com o lançamento do bem -sucedido mito negro: Wukong no PS5 e PC, como fatores potenciais que contribuem para sua falha. Ele sugeriu que uma melhor coordenação entre as fronteiras organizacionais e o tempo de liberação mais estratégico poderia ter atenuado esses problemas.

Durante a mesma ligação financeira, o vice -presidente sênior de finanças da Sony e IR Sadahiko Hayakawa compararam os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord, enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas em toda a empresa. Ele disse: "Lançamos dois jogos de serviço ao vivo este ano. Helldivers 2 foi um grande sucesso, enquanto Concord acabou sendo fechado. Ganhamos muita experiência e aprendemos muito com os dois".

Hayakawa delineou os planos da Sony de aplicar essas lições para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele também destacou a intenção da empresa de equilibrar seu portfólio com os dois jogos para um jogador, que têm uma maior previsibilidade de sucesso devido a IP estabelecidos e jogos de serviço ao vivo, que oferecem potencial para o crescimento, apesar dos riscos inerentes.

Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.