Bekas eksekutif PlayStation Shuhei Yoshida telah menyatakan tempahannya mengenai usaha kontroversial Sony ke dalam permainan video perkhidmatan langsung. Dalam temu bual dengan Kinda Lucu Permainan, Yoshida, yang berkhidmat sebagai presiden SIE Worldwide Studios dari 2008 hingga 2019, mendedahkan bahawa Sony menyedari risiko yang berkaitan dengan melabur dalam permainan perkhidmatan langsung.
Komen Yoshida datang pada masa yang mencabar untuk inisiatif perkhidmatan langsung PlayStation. Walaupun Arrowhead's Helldivers 2 mencapai kejayaan yang luar biasa, menjual 12 juta salinan dalam masa 12 minggu dan menjadi permainan PlayStation Studios yang paling cepat menjual, tajuk perkhidmatan langsung lain telah menghadapi kemunduran yang ketara. Sebagai contoh, Sony's Concord ternyata menjadi kekecewaan utama, yang berlangsung hanya beberapa minggu sebelum diambil di luar talian kerana penglibatan pemain yang sangat rendah. Akhirnya, Sony memutuskan untuk menamatkan permainan dan menutup pemajunya.
Kegagalan Concord adalah mahal, dengan kos pembangunan awal dilaporkan mencapai $ 200 juta, menurut Kotaku . Angka ini tidak meliputi perbelanjaan pembangunan penuh, dan tidak termasuk pengambilalihan hak IP Concord atau Firewalk Studios itu sendiri.
The concord debacle mengikuti pembatalan Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game. Di samping itu, Sony baru -baru ini membatalkan dua projek perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan: Title God of War yang dibangunkan oleh Bluepoint dan permainan lain dari pemaju Hari Gone, Bend.
Yoshida, yang meninggalkan Sony selepas 31 tahun dengan syarikat itu, berkongsi pemikirannya mengenai strategi perkhidmatan langsung PlayStation semasa wawancara. Beliau mencadangkan bahawa jika dia berada di kedudukan CEO Sony Interactive Entertainment Studio Kumpulan Perniagaan Hermen Hulst, dia akan menentang peralihan ke arah permainan perkhidmatan secara langsung. Yoshida menjelaskan, "Bagi saya, saya menguruskan belanjawan ini, jadi saya bertanggungjawab untuk memperuntukkan wang untuk apa jenis permainan yang akan dibuat. Jika syarikat itu sedang mempertimbangkan [pergi] dengan cara itu, mungkin tidak masuk akal untuk berhenti membuat satu lagi dewa perang atau permainan pemain tunggal, dan meletakkan semua wang ke dalam permainan perkhidmatan langsung."
Beliau menyatakan bahawa selepas pemergiannya, Sony menyediakan lebih banyak sumber kepada Hermen Hulst, yang membolehkan syarikat itu terus membangunkan permainan pemain tunggal sambil meneroka tajuk perkhidmatan langsung. Yoshida mengakui risiko yang terlibat, menyatakan, "Saya yakin mereka tahu ia berisiko. Peluang permainan menjadi berjaya dalam genre yang sangat kompetitif ini akan menjadi kecil.
Yoshida menekankan kejayaan Helldivers 2 yang tidak dijangka, menekankan sifat industri permainan yang tidak dapat diramalkan. Dia menyimpulkan, "Jika saya berada di kedudukan Hermen, mungkin saya akan cuba menahan arah itu. Mungkin itu salah satu sebab mereka mengeluarkan saya dari pihak pertama!"
Dalam panggilan kewangan baru-baru ini, Presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki membincangkan pelajaran yang dipelajari dari kedua-dua pelancaran rekod Helldivers 2 dan kegagalan Concord. Totoki mengakui bahawa Sony sepatutnya melaksanakan pusat pemeriksaan pembangunan, seperti ujian pengguna dan penilaian dalaman, jauh lebih awal dalam proses tersebut. Beliau menyatakan, "Pada masa ini kita masih dalam proses pembelajaran, pada dasarnya, berkenaan dengan IP baru, sudah tentu anda tidak tahu hasilnya sehingga anda benar -benar mencubanya.
Totoki juga menunjuk kepada "organisasi siled" Sony dan masa pelepasan Concord, yang bertepatan dengan pelancaran mitos hitam yang berjaya: Wukong pada PS5 dan PC, sebagai faktor yang berpotensi yang menyumbang kepada kegagalannya. Beliau mencadangkan bahawa koordinasi yang lebih baik merentasi sempadan organisasi dan masa pelepasan yang lebih strategik dapat mengurangkan isu -isu ini.
Semasa panggilan kewangan yang sama, Naib Presiden Kanan Sony untuk Kewangan dan IR Sadiahiko Hayakawa membandingkan pelancaran Helldivers 2 dan Concord, menekankan pentingnya berkongsi pelajaran yang dipelajari di seluruh syarikat. Beliau berkata, "Kami melancarkan dua perlawanan perkhidmatan secara langsung tahun ini. Helldivers 2 adalah hit besar, sementara Concord akhirnya ditutup. Kami mendapat banyak pengalaman dan banyak belajar dari kedua -duanya."
Hayakawa menggariskan rancangan Sony untuk menerapkan pelajaran ini untuk meningkatkan pengurusan kandungan pembangunan dan pasca pelancaran. Beliau juga menyerlahkan niat syarikat untuk mengimbangi portfolionya dengan kedua-dua permainan pemain tunggal, yang mempunyai ramalan yang lebih tinggi kejayaan disebabkan oleh IP yang ditubuhkan, dan permainan perkhidmatan langsung, yang menawarkan potensi untuk pertumbuhan walaupun terdapat risiko yang wujud.
Ke depan, beberapa permainan perkhidmatan Live PlayStation masih dalam pembangunan, termasuk Marathon Bungie, Horizon Guerrilla Online, dan Haven Studio's Fairgame $.
Muat Turun Terkini
Downlaod
Berita Teratas
