အလွဲသုံးစားမှုကိုမြှင့်တင်ရန်စွမ်းရည်ကိုတည်ထောင်သူသည် 0 န်ထမ်းများနှင့်လူထုအားအလွဲသုံးစားပြုခြင်းဟုစွပ်စွဲခဲ့သည်

2004 ခုနှစ်တွင် 2004 ခုနှစ်တွင်မတတ်နိုင်သောအသံများအနေဖြင့်မသန်စွမ်းသူများကိုချဲ့ထွင်ရန်နှင့်ဂိမ်းကဏ် sector အတွင်းရှိလက်လှမ်းမီနိုင်စွမ်းကိုတိုးမြှင့်ပေးရန်မတတ်နိုင်သောစွမ်းရည်များအနေဖြင့်ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ ဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုနီးပါးခန့်တွင်စက်မှုလုပ်ငန်းဖြစ်ရပ်များတွင်သက်ရောက်မှုရှိသောတင်ဆက်မှုများပို့ဆောင်ပေးခဲ့ပြီး နှစ်စဉ်ကုသိုလ်ဖြစ်အစပျိုးမှုများမှတစ်ဆင့်သိသာထင်ရှားသောရန်ပုံငွေများကိုရရှိခဲ့ပြီး , ဗွီဒီယိုဂိမ်းကိုလက်လှမ်းမီမှုနှင့်ပေါင်းသင်းခြင်းသည်သတင်းထောက်များ, developer များနှင့်အများပြည်သူနှင့်အများပြည်သူသိရှိနိုင်ခြင်း,

Mark Barlet မှတည်ထောင်ခြင်း, ခါလကဲ့သို့သောစွမ်းရည်သည် Xbox ကဲ့သို့သောစတူဒီယိုများနှင့် ပူးပေါင်း . Xbox နှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် Controller ကို မိတ်ဆက်ရန်နှင့် သီးသန့်ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်အတူ bungie နှင့်ပူးပေါင်းရန် PlayStation တို့နှင့်ပူးပေါင်းခဲ့ကြသည်။ စက်မှုမဟာမိတ်များအပြင်, ခါမီစ်များသည်သူဌေးများအနေဖြင့်သူကိုယ်တိုင်အတိုင်ပင်ခံတစ် ဦး အနေနှင့်နေရာချထားကာ ဂိမ်းများတွင်လက်လှမ်းမီမှုအင်္ဂါရပ်များကိုပေါင်းစပ်ရန်သူတို့ကိုပညာပေးကြသည်။ အဖွဲ့အစည်းကတစ်ချိန်ကလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်းဆိုင်ရာပစ္စည်းကိရိယာများကိုအဆင်သင့်ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သော်လည်းလက်လှမ်းမီနိုင်သည့်လှုပ်ရှားမှုတိုးချဲ့ခြင်းနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများအကြားမြင်သာမှုကိုတိုးမြှင့်ခြင်းဖြင့်ဤပဏာမခြေလှမ်းကိုရပ်ဆိုင်းလိုက်သည်။

သို့သော်၎င်း၏စတင်ဖွဲ့စည်းစဉ်အတွင်းဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုနီးပါးကြာပြီးနောက်မကြာသေးမီက 0 န်ထမ်းဟောင်းများနှင့်လက်လှမ်းမီနိုင်စွမ်းရှိသောအသိုင်းအ 0 ိုင်းမှအဖွဲ့ဝင်များသည်၎င်း၏လုပ်သားအင်အားကိုကာကွယ်ရန်လျစ်လျူရှုထားသည့်အလွဲသုံးစားမှုဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဘုတ်အဖွဲ့များအပေါ်တင်ပြချက်များအားပြ troubl နာများနှင့်ဘုတ်အဖွဲ့နှင့်ဘုတ်အဖွဲ့များအပေါ်ပြ troubl နာများအပေါ်ပြ troubl နာများနှင့်လုပ်သားအင်အားစုများနှင့်ဘုတ်အဖွဲ့နှင့်ဘုတ်အဖွဲ့များအပေါ်တင်ပြကြသည်။

အားစိုက်သောအခြေအနေများအောက်တွင်ထောက်ခံအားပေးခြင်း

Mark Barlet သည်မတတ်နိုင်သောအနေဖြင့်အကောင်းဆုံးသောပါဝင်မှုကိုဂုဏ်ပြုသည့်လှူဒါန်းခြင်းအဖြစ်တတ်နိုင်ခဲ့သည်။ တတ်နိုင်သလောက် 0 က်ဘ်ဆိုက်များ တွင်စာမူတစ်ခုအရဘားကသည် 0 န်ဆောင်မှုခံယူသူများအတွက်ရွယ်တူချင်းများအကြံပေးခြင်းကဲ့သို့သော 0 န်ဆောင်မှုများကိုပေးရန်, သို့သော်မြင်ကွင်းများနောက်ကွယ်တွင်ရင်းမြစ်များကအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ဖော်ပြချက်နှင့်လုံးဝနှိုင်းယှဉ်ခြင်းကဝန်းရံထားသည့်ဝန်းကျင်ကိုဖော်ပြသည်။

အမည်မဖော်လိုသူဟောင်းဖြစ်သည့် 0 န်ထမ်းဟောင်းတစ် ဦး သည် Barlet ၏အပြုအမူသည်နှစ်အနည်းငယ်နှစ်အနည်းငယ်တွင်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်းပြ problem နာဖြစ်လာသည်ဟုယူမှတ်သည်။ သူတို့၏ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 10 နှစ်အရွယ်တွင်ပရဟိတလုပ်ငန်းတွင်ပါ 0 င်သည့်အခါအရင်းအမြစ်သည်လိင်ဆိုင်ရာပညာရှင်များနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရကြမ်းတမ်းစွာစော်ကားသောမှတ်ချက်များကိုဖော်ပြထားသည်။

သူကကျွန်မဟာအမျိုးသမီးတစ်ယောက်ပါ, "ဒီအချိန်မှာငါဟာချစ်ခြင်းမေတ္တာမှာတစ်ခုတည်းသောမိန်းမပဲ။ ပြီးတော့သူကကျွန်တော့်ကိုပကတိ HR အမှုတခုမှာအလုပ်လုပ်ဖို့ငါ့ကိုစေလွှတ်လိုက်ပါတယ်။

အရက်ဆိုင်သည်အထက်တွင်အထက်တွင်အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သော HR အမှုအားရံဖန်ရံခါကဲ့ရဲ့ခြင်း, Barlet စွပ်စွဲခံရခြင်းကသူတို့ဟာ "အဖွဲ့၏မိန်းမ" ဖြစ်သောကြောင့်အရင်းအမြစ်မှာ HR ဖြစ်ခဲ့ဖူးသည့်အကြိမ်များစွာပြောဆိုခဲ့ကြသည်။

အရင်းအမြစ်များကိုခံနိုင်ရည်ရှိသည့်အပြုအမူများမှာသူတို့နှစ်နိုင်ငံတည်းခိုရန်နှင့်အခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို ဦး ဆောင်သည်။ သူတို့ကနောက်တစ် ဦး ကအခြား 0 န်ထမ်းများအကြောင်းကိုအခြား 0 န်ထမ်းများနှင့် ပတ်သက်. မှတ်မိခြင်းနှင့်အလုပ်ဖော်အနေဖြင့်နှုတ်ဖြင့်ခုတ်လှူဒါန်းခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ငြင်းဆိုခြင်း, ဤဥပမာတွင် Barlet သည်အမူအယာများကိုနောက်သို့လိုက်ခြင်း,

သဘာပတိသည်အထူးသဖြင့် 0 န်ထမ်းအစည်းအဝေးများအတွင်းသို့မဟုတ်လူကိုယ်တိုင်အလုပ်လုပ်စဉ်အခြားသူများ၏ရှေ့မှောက်၌အရင်းအမြစ်နှင့်ပတ်သက်သောမှတ်ချက်များနှင့်မှတ်ချက်များကိုစွပ်စွဲချက်များကဖော်ပြခဲ့သည်။

"လက်တွဲတဲ့ပြည်တွင်းအစည်းအဝေးမှာကျွန်တော်ဟာနှစ်လမွေးမြူရေးမှာနှစ်လမွေးမြူရေးမတိုင်ခင်မှာဖြစ်စေ, "တစ်ပတ်အကြာမှာငါတို့တစ် ဦး နဲ့တစ် ဦး လမ်းလျှောက်နေကြတယ်။ သူကကျွန်တော့်ကိုလက်ဆွဲနှုတ်ဆက်ပြီးလက်ခုပ်တီးပြီးတဲ့နောက်မှာကျွန်တော့်ဆီကိုတက်လာပြီးသူတို့ကအရမ်းကြီးတယ်,

Barlet သည်အစပိုင်းတွင်အထောက်အပံ့ပေးသော, Barlet သည်သူ၏မသင့်လျော်သောအပြုအမူနှင့် ပတ်သက်. ရင်ဆိုင်ရတိုင်းသူသည်နောက်နေခြင်းမျှသာပြောဆိုခြင်းကိုတောင်းဆိုလိမ့်မည်။ သူမပြောသည့်အခါတိုင်းဘားလေး၏အပြုအမူသည်ပိုမိုဆိုးရှားလာကြောင်းရင်းမြစ်ကအတည်ပြုသည်။

လှူဒါန်းမှုအပြင်ဘက်အဆိပ်

Barlet ၏စွပ်စွဲချက်သည်စွပ်စွဲခံရခြင်းနှင့်မသင့်လျော်သောလုပ်ရပ်များသည်မတတ်နိုင်သောလုပ်ရပ်များနှင့်မကိုက်ညီပါ။ အရူးအမူးလ်သည်အာကာသအတွင်းရှိအခြားအသုံးပြုခွင့်ထောက်ခံသူများကိုတားဆီးမည့်သို့မဟုတ်စော်ကားမှုကိုတားဆီးမည့်အရင်းအမြစ်များကမှတ်စုများကမှတ်စုများကမှတ်စုများဖြစ်သည်။ သူတို့အတွက် Barlet တပ်မက်လိုချင်သောအခွင့်အလမ်းများသည်စက်မှုလုပ်ငန်းတွင်လက်လှမ်းမီနိုင်မှုအတွက်အရင်းအမြစ်တစ်ခုဖြစ်သလိုဖြစ်ပုံရသည်။

"အထူးသဖြင့်ဒီဂိမ်းကိုသုံးခွင့်ညီလာခံကွန်ဖရင့်ဆိုတဲ့ကွန်ဖရင့်ကို \ t "သူပြောတာဒါမှမဟုတ်ထောက်ခံသူတစ်ယောက်ပဲ, ငါသိသောအမျိုးသမီးတစ် ဦး ။ ငါသိတဲ့အမျိုးသမီးတစ်ယောက်က Xbox Accessibility နဲ့နီးကပ်စွာအလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်, သူမဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူမဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုသူမသိဘူး"

အမည်မသိလက်တွေ့ကျတဲ့လက်လှမ်းမီမှုထောက်ခံသူသည်စက်မှုလုပ်ငန်းဖြစ်ရပ်များတွင်ဘားလေး၏အပြုအမူကိုအတည်ပြုခဲ့သည်။ အဓိကအစပျိုးမှုများကိုဆွေးနွေးသောအစည်းအဝေးတွင်ရင်းမြစ်သည် Barlet ကြီးထွားလာခြင်းကိုဒေါသထွက်နေသည်။ လက်လှမ်းမီနိုင်သည့်အခါတိုင်း Barlet သည် "Shutup, Shutup, မင်းဘာပြောနေတာလဲဆိုတာမင်းမသိဘူး" ဟုပြောခြင်းအားဖြင့်ကျယ်ကျယ်လောင်လောင်ကြားဖြတ်လိမ့်မည်။

အမည်မဖော်လိုသူဖြစ်လိုသောနောက်ထပ်လက်လှမ်းမီနိုင်စွမ်းရှိသောထောက်ခံသူသည် Barlet ၏အပြုအမူများကိုအတည်ပြုသည်။ Call of Call သည် "မင်းကလက်လှမ်းမီနိုင်တဲ့ရေကန်ထဲကျသွားတယ်။ ငါရေကန်ကိုပိုင်ဆိုင်တယ်။

နောက်ထပ်လက်လှမ်းမီနိုင်စွမ်းရှိသော Advocket သည်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုဆွေးနွေးခြင်းတွင်ဘားပြုမှုသည်သူတို့၏အလုပ်ခွင်လက်အားသူတို့၏အလုပ်ကိုသူတို့၏အလုပ်ကိုလွှဲပြောင်းပေးရန်တောင်းဆိုခဲ့သည်။ Barlet သည်အရင်းအမြစ်ငြင်းဆန်ပါကသူ၏ "နက်ရှိုင်းသောစက်မှုလုပ်ငန်းအဆက်အသွယ်များ" မှတစ်ဆင့်စီမံကိန်းကိုဖျက်ဆီးရန်ခြိမ်းခြောက်ခဲ့သည်။

ဘဏ် financial ာရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

Barlet ၏ဆိုးကျိုးများသည် 0 န်ထမ်းများနှင့် 0 န်ထမ်းများနှင့်အတူ 0 န်ထမ်းများနှင့်ရွယ်တူချင်းများနှင့်အတူသူ၏လူ့အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများထက်ကျော်လွန်သွားသည်။ City of ္တရမ်းများ၏တည်ထောင်သူနှင့်အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာဟောင်းအနေဖြင့်ဘားရက်သည်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အစီအစဉ်များနှင့်အစပျိုးအစီအစဉ်များကိုစတင်ခဲ့သည်။ မသန်စွမ်းသူများကိုကူညီခြင်းများကိုအထောက်အကူပြုသည့်အရာအနေဖြင့်ပရဟိတလုပ်ငန်းသည်စတူဒီယိုနှင့်ကစားသမားများထံမှသန်းပေါင်းများစွာသောအလှူငွေများကိုလှူဒါန်းခဲ့သည်။ သို့သော်ဤရန်ပုံငွေများကိုမည်သို့အသုံးပြုမည်ကိုနှင့် ပတ်သက်. ယခုအချိန်တွင်မေးခွန်းများပေါ်ပေါက်လာသည်။

အမည်မဖော်လိုသူဖြစ်လိုသောနိုင်သည့် 0 န်ထမ်းဟောင်းများအဆိုအရ Barlet ၏အလွန်အကျွံသုံးစွဲခြင်းသည်အတွင်းပိုင်းတင်းမာမှုများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ စွပ်စွဲခံရခြင်းကရန်ပုံငွေများကိုလက်လှမ်းမီမှုသည်မစ်ရှင်ကိုတိုးပွားစေရန်အနည်းငယ်သာပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။

2023 ခုနှစ်၏စတုတ်ထသုံးလပတ်တွင် Org ရှိအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များသည်အချိန်အတော်အတန်ကြာမြင့်စွာမှ 0 င်ရောက်ရန်ပြောနေသည်ဟုပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်တော်တို့ဟာဘတ်ဂျက်တွေကိုပုံဆောင်သဘောအရဘယ်လိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်ရမယ်ဆိုတာကိုသဘောပေါက်ချင်ကြတယ်။ ဒီဟာကိုအကြီးတန်းဒါရိုက်တာတွေအများကြီးနဲ့ပတ်သက်တဲ့ဗဟုသုတတွေအများကြီးရှိတယ်, 0 င်ငွေမကြီးဘူး,

ရုံး 0 န်ထမ်းများမတိုင်မီသို့မဟုတ်အပြီးများများစားစားမတိုင်မီသို့မဟုတ်အပြီးစျေးကြီးသောအစားအစာများအတွက်ပထမတန်းစားလက်မှတ်များအတွက်ရန်ပုံငွေများကိုမကြာခဏခွဲဝေချထားပေးရန်ရန်ပုံငွေများကိုမကြာခဏခွဲဝေချထားပေးရန်ရည်ရွယ်သည်။ ပြည်တွင်း၌ 0 န်ထမ်းများအနေဖြင့်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအသုံးစရိတ်များကိုတိုင်းအချိန်တိုင်းငွေရေးကြေးရေးဆုံးဖြတ်ချက်များကိုပုံမှန်မေးမြန်းခဲ့သည်။ လမ်းပေါ်ရှိတတ်နိုင်သမျှဗင် 0 န်ဆောင်မှုများယူဆောင်လာသည့်အခါဘားလေးကိုဗင်ဝယ်သည့်အခါ၎င်းသည်အထူးထင်ရှားခဲ့သည်။ မူလအရင်းအမြစ်အရဘားလေးသည်တစ်ရက်ကိုဗင်ဂေးဖြင့် 0 ယ်ယူခဲ့သည်။ ထိုငွေများကနစ်မြုပ်နေကြတယ်။ 0 ယ်ယူမှုသည်ကူးစက်ရောဂါကာလအတွင်းဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ သတင်းရပ်ကွက်ကရှင်းပြသည်။

0 င်ငွေများသည်ကြီးကျယ်ခမ်းနား။ အသုံးစရိတ်များသည်မထိန်းချုပ်နိုင်ပါ။

0 န်ထမ်းဟောင်းများသည်ဌာနချုပ်အတွက် Tesla မော်တော်ယာဉ် charger ကိုဝယ်ယူခြင်းမှမှတ်ချက်ချသည်။ မူရင်းရင်းမြစ်အရခေါင်းဆောင်အချို့သည်သူတို့၏အဖွဲ့များကိုသူတို့၏ဘတ်ဂျက်နှင့်အတူပိုမိုသောဘတ်ဂျက်နှင့်အတူပိုမိုထိရောက်စွာဆွဲဆောင်ရန်ညွှန်ကြားခဲ့သည်။ "Mark က Tesla ကို Charl charger တစ်ခုရှိဖို့အမှတ်အသားပြုလိုက်တယ်။ သူကဘယ်သူမှမှလွဲမယ့်သူတစ်ယောက်မှ Tesla ကိုမောင်းနှင်ခဲ့တယ်။ " ဒုတိယအခွအေနသည်ပြီးခဲ့သည့်နှစ်အတွင်းလွတ်လပ်သောစတုတ်ထစတုရန်း၏ထုတ်ပြန်ချက်များသို့မဟုတ်ဘဏ်လွှဲပြောင်းမှုထုတ်ပြန်ချက်များကိုစတင်ခဲ့သည်။ Barlet ကဒီကိစ်စကိုအဖွဲ့အစည်းအတွက်ဒီလိုလုပ်ဖို့ပြောခဲ့တာကဒီလိုလုပ်ဖို့ဆိုခဲ့ပေမယ့်ပထမဆုံးအရင်းအမြစ်လိုမျိုး,

မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအသုံးစရိတ်များအပြင်ဒုတိယအရင်းအမြစ်သည်ပြည်တွင်း၌လစာနှင့် ပတ်သက်. ရှေ့နောက်မညီမှုရှိကြောင်းမှတ်စုသည်။ အထူးသဖြင့် Barlet ထိန်းချုပ်ထားသည့်လစာပမာဏကိုပိုမိုမြင့်မားသောရာထူးများထက်ပိုမိုမြင့်မားသောနေရာများထက်ပိုမိုများပြားလာသည်ကိုမကြာခဏမေးလေ့ရှိသည်။ အရင်းအမြစ်အရလစာသည်အကြိုက်ဆုံးကိုထင်ဟပ်ပြသနေပုံရသည်။

"အကြီးတန်းဒါရိုက်တာတွေအပါအ 0 င်ဒါရိုက်တာတွေအများကြီးကမာ့ခ်ကလစာတွေအများကြီးဆွဲသင့်တယ်ဆိုတာကိုသဘောမတူဘူးဆိုတာသဘောမတူဘူးလို့မဖြေရှင်းနိုင်ဘူး။ ဒါရိုက်တာတွေထက်ပိုလုပ်တဲ့လူတန်းစားတွေမဟုတ်တဲ့လူတွေရှိတယ်။ ဒါရိုက်တာတွေထက်နည်းတဲ့အကြီးတန်းဒါရိုက်တာတွေရှိတယ်။ အမြင့်ဆုံးပမာဏနီးပါးအမြင့်ဆုံးပမာဏကိုလုပ်ခြင်းမပြုရသေးသောလူများရှိကြသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပျက်ကွက်

Barlet ၏ဘဏ် financial ာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုမှားယွင်းစွာကိုင်တွယ်ခြင်းဖြင့်မူရင်းရင်းမြစ်ကတတ်နိုင်သောပြည်သူ့စာရင်းကိုင်တစ် ဦး ကိုငှားရမ်းရန်အမိန့်ပေးခဲ့သည်ဟုမူလရင်းမြစ်ကရှင်းပြသည်