In 2004 ontstond SubleGamers als een non -profitorganisatie die zich inzet voor gehandicapte stemmen en het verbeteren van de toegankelijkheid binnen de gaming -sector. Gedurende bijna twee decennia leverde de organisatie impactvolle presentaties op branche -evenementen, genereerde aanzienlijke fondsen via jaarlijkse liefdadigheidsinitiatieven en diende als een vertrouwde bron voor zowel ontwikkelaars als gamers. De associatie met toegankelijkheid van videogames werd algemeen erkend, met verslaggevers, ontwikkelaars en het publiek dat het als cruciaal beschouwt in het stimuleren van de vooruitgang op dit gebied.
Opgericht door Mark Barlet, smeekte AbleGamers samen met grote studio's zoals Xbox om de Xbox Adaptive Controller , PlayStation te ontwikkelen om de toegangscontroller te introduceren, en werkte zelfs samen met Bungie voor exclusieve merchandise . Naast industrieallianties positioneerden AcculeGamers zich als een consultant voor ontwikkelaars , waardoor ze worden opgeleverd over het integreren van toegankelijkheidsfuncties in games. Hoewel de organisatie ooit adaptieve gamingapparatuur aan gehandicapte personen heeft geleverd, heeft het sindsdien dit initiatief stopgezet naarmate de toegankelijkheidsbeweging zich uitbreidde, waardoor de invloed en zichtbaarheid van Accondgamers in de hele industrie werd verhoogd.
Bijna twee decennia na het begin zijn recente rapporten van voormalige werknemers en leden van de toegankelijkheidsgemeenschap echter verontrustende aantijgingen van misbruik, financieel wanbeheer en een bestuur blootgelegd die verzuimde zijn personeelsbestand te beschermen.
Pleiten onder inspannende omstandigheden
Mark Barlet stelde AbleGamers voor als een goed doel dat gehandicapte inclusie in gaming vierde. Volgens een bericht op de website van Accondgamers , leidde Barlet de organisatie om diensten te leveren zoals peer counseling voor klanten, het bevorderen van een gemeenschapsgevoel onder gehandicapte personen en het aanbieden van adviesdiensten. Toch vertellen bronnen achter de schermen een sfeer die sterk in contrast stond met de vermelde missie van de organisatie.
Een voormalige werknemer, die anoniem wil blijven, vertelt dat het gedrag van Barlet een paar jaar problematisch werd in hun ambtstermijn. Tijdens hun geschatte 10-jarige stint bij het goede doel vertelt de bron verschillende instanties van seksistische en emotioneel beledigende opmerkingen gericht op hen.
"Hij bleef me vertellen dat ik HR was voor het goede doel omdat ik een vrouw ben," zei de bron. "Op dit moment was ik de enige vrouw in het goede doel. Hij stuurde me toen om te werken aan een letterlijke HR -zaak waarvan ik weet dat het nu echt illegaal van me was omdat ik die referenties niet had."
De bron beweert dat Barlet wekenlang de bovengenoemde HR -zaak al weken heeft bespot, waardoor het ongemak bij werknemers ontstond. Barlet zou verschillende keren hebben opgemerkt dat de bron HR was omdat ze 'de vrouw van de groep' waren.
De bron verdroeg gedrag dat ze als agressief beschouwden, zowel gericht op hen als andere collega's, gedurende hun 10-jarige ambtstermijn. They recount overhearing racist remarks about other employees, intervening in a verbal altercation between Barlet and a coworker, and observing numerous inappropriate comments from Barlet, such as, “We need to get the most f\*\*\*ed up disabled person to be on our marketing, the one with real multiple disabilities.” In dit geval merkt de bron op dat Barlet volgde met obscene gebaren, waarbij individuen met lichamelijke handicaps werden bespot.
Barlet heeft naar verluidt seksueel expliciete opmerkingen en opmerkingen gemaakt over de bron voor anderen, vooral tijdens personeelsvergaderingen of wanneer ze persoonlijk werken.
"Tijdens een interne bijeenkomst van alle hands was ik twee maanden na de bevalling, en vóór de vergadering was iedereen fysiek in gesprek of in de conferentieruimte, en hij zei dat mijn kannen zo groot waren geworden dat hij niet zou weten hoe hij met hen moest omgaan," zei de bron. "Ongeveer een week later liepen we langs elkaar heen en hij ging naar me toe met zijn handen uitgestrekte zweefde over mijn \ [borst \] en zei:" Haha, ze zijn zo groot, ik zou niet weten hoe ik ze moest omgaan omdat ik homo ben. "
De bron erkent dat Barlet aanvankelijk zou ondersteunen en bevriend zou raken met nieuwe medewerkers, maar naarmate ze binnen de organisatie vooruitgingen, zou intimidatie volgen. Elke keer dat Barlet werd geconfronteerd met zijn ongepast gedrag, zou hij afbuigen en beweerde dat hij alleen maar een grapje maakte. De bron bevestigt dat het gedrag van Barlet verslechterde wanneer ze zich tegen hem uitspraken.
Toxiciteit buiten het goede doel
De naar verluidt vijandige en ongepaste acties van Barlet waren niet beperkt tot bekwaamheid. De bron merkt op dat Barlet andere toegankelijkheid voorstanders binnen de ruimte zou kleineren of beledigen. Voor hen leek het erop dat Barlet wilde dat bekwaamheid de enige bron was voor toegankelijkheid in de industrie, en wanneer anderen bekendheid werden, zou hij ze op zijn best dispareren en in het slechtste geval bedreigen.
"Vooral bij \ [de Game Accessibility Conference \] zei hij iets over bijna elke spreker die opkwam," zei de bron. "Iedereen die sprak of een advocaat was, hoe ze idioten zijn. Een vrouw waarvan ik weet dat deze nauw samenwerkte met de Toegankelijkheid van Xbox, hij zou prijzen dat ze er alleen was vanwege haar vader, en ze weet niet wat ze doet."
Een anonieme advocaat voor toegankelijkheid bevestigde het gedrag van Barlet bij branches. Tijdens een vergadering over belangrijke initiatieven, herinnert de bron zich aan Barlet Growing Irate. Wanneer de toegankelijkheid werd besproken, zou Barlet luid onderbreken door te zeggen: "Zwijg, houd je mond, je weet niet waar je het over hebt", en ga over om de hele presentatie van 30 minuten te praten.
Een andere voorstander van toegankelijkheid, die anoniem wil blijven, bevestigt het gedrag van Barlet. Tijdens een telefoontje zou Barlet naar verluidt hebben verklaard: "U bent een druppel in de toegankelijkheid van de vijver. En ik bezit de vijver."
Nog een andere advocaat van toegankelijkheid merkt op dat Barlet bij het bespreken van een potentiële samenwerking de bron al hun werk overhandigde, en beweerde dat bekwaamheid van claimen eigendom zou claimen. Naar verluidt dreigde Barlet het project te saboteren via zijn "diepe industriële contacten" als de bron weigerde.
Financieel wanbeheer
De nadelige effecten van Barlet reiken verder dan zijn interpersoonlijke interacties met werknemers en collega's in de toegankelijkheidsgemeenschap. Als oprichter en voormalig uitvoerend directeur van Accondgamers, heeft Barlet nieuwe programma's en initiatieven voor de organisatie gestart. Onder het mom van het helpen van gehandicapte spelers heeft het goede doel miljoenen aan donaties van zowel studio's als spelers verzameld. Er rijzen nu echter vragen over hoe deze fondsen werden gebruikt.
Volgens een voormalige medewerker van de bekwaamheid van de bekwaamheid die anoniem wil blijven, veroorzaakten de overmatige uitgaven van Barlet interne spanningen. Naar verluidt deed zijn toegang tot fondsen weinig om de missie te bevorderen, in plaats daarvan resulterend in verspillende uitgaven.
"In het vierde kwartaal van 2023 spraken senior leiders van de org al geruime tijd over \ [financiën \]," zei de bron. "We wilden echt een idee krijgen van hoe we onze budgetten als pijlerleiders konden ontwikkelen. Dit kwam aan het licht waar veel van de senior directeuren kennis hadden over de financiën, en dat de inkomsten niet groot waren, en die kosten waren uit de hand."
De bron merkt op dat fondsen vaak werden toegewezen voor eersteklas tickets voor bepaald leiderschap, hotelaccommodaties voor of na aangewezen evenementen, en dure maaltijden voor kantoorpersoneel, van wie velen externe werknemers waren. Intern twijfelden werknemers regelmatig de financiële beslissingen elke keer dat niet-essentiële uitgaven werden genomen. Dit was met name duidelijk toen Barlet een busje kocht voor het nemen van bekwame diensten op de weg. Volgens de oorspronkelijke bron kocht Barlet "op een dag een busje, wikkelde het en zei dat we dit doen. Het geld zakte gewoon. Het busje deed niets voor ons." De aankoop vond plaats tijdens de pandemie, en zoals de bron uitlegt, kon niet effectief worden gebruikt vanwege de bestellingen van quarantaine en werk en thuis.
De inkomsten waren niet geweldig en de kosten waren uit de hand gelopen.
Beide voormalige werknemers met wie we spraken, namen de acquisitie op van een Tesla -voertuiglader voor het hoofdkantoor. Volgens de oorspronkelijke bron hebben sommige leiders van leiderschap hun teams opdracht gegeven om meer zuiniger te zijn met hun budgetten, onder verwijzing naar financieringsproblemen. De bron legt uit dat "Mark betaalde om een Tesla -oplader op het hoofdkantoor te hebben. Niemand van ons reed een Tesla behalve hem." De tweede bron merkt op dat de Independent Board of AbleGamers begon "te kammen door creditcardverklaringen of bankoverdrachtsverklaringen het afgelopen jaar. Ze kwamen de Tesla Charger tegen en uitten frustratie met \ [Barlet \] met behulp van het geld van bekwaamgamers om een Tesla -lader te installeren." De bron legt uit dat Barlet beweerde dit voor de organisatie te doen, maar net als de eerste bron, merkt op dat niemand binnen het bedrijf een Tesla naast Barlet heeft gereden.
Naast niet-essentiële uitgaven merkt de tweede bron op dat er intern inconsistentie was met betrekking tot salarissen. Leiderschap vroeg zich vaak af waarom leden van de organisatie meer werden betaald dan die in hogere posities, vooral omdat Barlet Controled Salary -bedragen. Volgens de bron leken salarissen een weerspiegeling te krijgen van het favoritisme, waarbij sommige werknemers veel meer verdienden om aanzienlijk minder te doen binnen het bedrijf.
"Veel van de regisseurs, waaronder senior directeuren, waren het er niet mee eens dat Mark zoveel salaris zou moeten trekken, dat altijd een punt van discussie was," zei de bron. "Er waren mensen die geen regisseurs waren die meer maakten dan regisseurs. Er waren senior directeuren die minder maakten dan regisseurs. Er deden mensen die bijna niets het hoogste bedrag maakten, minus \ [Barlet \]. Er was een gebrek aan consistentie met verhogingen hier en daar."
Leiderschap mislukt
In combinatie met het financiële wanbeheer van Barlet legt de oorspronkelijke bron uit dat het bestuur van AbleGamers de aanwerving van een gecertificeerde openbare accountant heeft bestelde die was
Nieuwste downloads
Downlaod
Topnieuws
